Aprender a gestionar proyectos del inicio al cierre. Este libro enseña a los participantes a iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar los proyectos aplicando las mejores prácticas de la industria.
Los lectores aprenderán los conceptos de administración de proyecto, terminología estándar y métodos establecidos, basados en el Project Management Institute (PMI ®) Project Management Body of Knowledge (PMBOK ®).
Objetivos de aprendizaje
- Identificar y comprender el objetivo de la gestión de proyectos
- Comprender el valor y papel de proyectos en la cartera general de actividades de la organización
- Comprender las diferentes fases, etapas y procesos del ciclo de vida de proyecto
- Recopilar, caracterizar, documentar y administrar los requerimientos
- Identificar y administrar a los interesados del proyecto
- Comprender las funciones de los líderes de proyecto, colaboradores en el proyecto, los miembros del equipo, y otras personas interesadas
- Saber cómo mover y administrar proyectos a través del ciclo de vida de proyecto hasta su finalización exitosa
- Comprender los métodos, trucos y consejos de planificación y programación de proyecto práctico
- Comprender, identificar y administrar los riesgos del proyecto
- Familiarizarse con plantillas y herramientas de gestión y planificación de proyectos comunes
- Capturar y aplicar las lecciones aprendidas de proyectos para mejorar proyectos futuros
Temario del libro
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Resumen de Gestión de Proyectos
- El objetivo de la gestión de proyectos
- Proyectos y operaciones
- Gestión del portafolio y la selección de proyectos
- Comprender el ciclo de vida de proyecto
- Interesados, directores y miembros de equipo
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Planificación de un proyecto
- Procesos de planificación de proyectos
- Elaboración del plan de control de alcance
- Elaboración del plan de gestión de proyectos
- Características recomendables de la planificación de proyecto
- Manejo de riesgos
- Administración de las comunicación
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Ejecutar y controlar un proyecto
- Planes de implementación de proyecto
- Administración de requisitos y a los interesados
- Manejando los procesos de control de cambio
- Administración de comunicaciones
- Manejo de riesgos, problemas y documentos
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Iniciando un proyecto
- Herramientas y procesos de iniciación de proyectos
- Identificación de los entregables de proyecto
- Levantando requerimientos
- Desarrollo del alcance y carta de proyecto
- Manejo de expectativas, suposiciones, y riesgos
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Cerrar un proyecto
- Procesos y herramientas para cerrar el proyecto
- Obtener la aceptación de los requisitos y resultados de proyecto
- Guiar sesiones de lecciones aprendidas
- Capturar y aplicar lecciones aprendidas
- Migrar los resultados de proyecto a las operaciones y a los clientes
- Informes finales y cierre de proyecto
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